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領導力發展系統

領導力的提升對于企業的發展是一個至關重要的問題,也是困擾企業的一個重要問題。領導力的提升不是通過一次二次培訓就可以達成的,而是一個系統的過程。
 

緣起

 領導力的提升對于企業的發展是一個至關重要的問題,也是困擾企業的一個重要問題。領導力的提升不是通過一次二次培訓就可以達成的,而是一個系統的過程。
   領導力的提升要包括兩個方面
1、個人領導力的提升:主要是指對領導者個人領導動力、價值觀、領導風格認知、領導技能等的改進和提升。
2、組織領導力的提升:主要是指對組織環境、機制、文化等對個人領導力提升的影響因素的改善,以創造出有助于個人領導力提升的組織保證因素。
   正達咨詢領導力發展項目,協助企業通過領導者培養、企業內部人才篩選和建立企業大學三個方面持續打造企業領導力提升。
業務模塊 模塊內容 企業收益
領導力
領導力發展項目
 
LDP基于能力的領導力發展系統培養項目 1.      領導者能力素質模型設計
2.      領導能力測評與評估
3.      領導力系統訓練
4.      領導力系統提升輔導
PSS人才盤點、選拔、測評與評估系統 1.      運用正達人才測評系統(軟件)進行相關測試;(包括人格動力、管理素質、能力傾向、管理成熟度、價值觀、管理風格、忠誠度等)
2.      運用情境模擬、公文筐、問題測試等評估手段;
3.      專家“一對一”和面對面方式評估等
培訓體系/企業大學模塊 1.      培訓組織(包括培訓系統定位;目標;指導思想;組織等);
2.      培訓體系(包括培訓流程;需求分析、培訓評估、培訓管理等);
3.      課程體系(包括崗位能力素質分析、崗位能力標準與學習路徑、課程分類架構;教材模版;培訓方式;效果評估方法;建立企業案例庫等);
4.      培訓資源 (包括外部培訓資源選擇與戰略合作平臺;內部培訓師隊伍建設與管理;培訓設施資源的準備等);
5.      培訓成果轉化系統(包括培訓成果轉化模型、轉化方式、效果追蹤;分享機制;培訓結果考核以及與人力資源管理體系的結合等);
6.      培訓組織與運行管理;
7.      培訓系統在“知識管理體系”和“內部溝通與共識平臺”中的作用;
8.      培訓規劃等
 

 

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