本項目分為兩個階段：
第一階段：支行長勝任力模型構建與后備人才選拔。
通過構建支行長勝任力模型以及確定“領導風格評估-一對一行為訪談-公文筐測試-MBTI測試”等方式，對137名后備人員進行分類評估和選拔，將137名后備人員分為管理系列、專業系列進行培養，并將管理系列的人員分為兩個梯度。
第二階段：支行長系列培訓與后期跟進培養
制定培訓計劃并進行實施和訓后考核。
制定半年期的追蹤、輔導計劃，包括管理課題完成情況、管理案例收集、讀書分享、實踐網點背景分析與經營管理思路等內容，并進行節點評估和點評。